摘得咨询界奥斯卡君智战略咨询为全球商 [复制链接]

来源：经济日报

全球咨询业“国际君士坦丁奖”颁奖典礼暨国际管理咨询协会理事会（ICMCI）年会日前在巴哈马首都拿骚闭幕。君智战略咨询从来自加拿大、意大利、新加坡、奥地利等20多个国家多个案例参评项目中脱颖而出，最终摘得全球咨询业“君士坦丁奖”银奖。国际管理咨询协会理事会（ICMCI）主席德怀特（DwightMihalicz）表示：“ICMCI旨在将君士坦丁奖打造成为咨询领域的奥斯卡奖，是广受国际管理咨询业界认可的最高奖项，是对全球各个国家管理咨询成果在国际层面上的评价。君智的方法论创新融合了西方经典理论及东方智慧，帮助企业在全球市场中获得更大的成功，值得世界其他咨询同行借鉴学习。”

君智战略咨询董事长谢伟山表示，君智在融合西方经典商业理论的同时，也吸收了中国传统智慧，从而让中国战略咨询走出独特之路，近5年已成功协助5家企业突破百亿。未来，君智将不断创新咨询模式和方法，为全球咨询业贡献中国智慧。

突破传统咨询模式

从全球商业发展来看，咨询行业已经证实了自身对于商业繁荣的贡献。过去的半个世纪，世界强企业不断壮大，其中就伴随着管理理论的革命和咨询行业的助力。作为全球第二大经济体，中国对全球商业发展的影响力与日俱增。同时，在全球经济放缓的大背景下，中国经济增长也面临巨大压力。要解决中国企业所面临的全球商业竞争难题，咨询公司作为商业繁荣的智库代表之一，既要学习西方成熟的商业理论和工具，更要借助中国传统的古老智慧，重塑咨询行业的标准和模式。

君智新一代战略咨询突破传统模式，重新界定咨询公司的成果边界。君智提出“咨询公司成果三段论”，强调咨询公司的成果不是体现在培养了多少名专家、顾问来输出知识，也不是输出了多少客户满意的咨询报告，而是真正为客户企业带来战略、运营和管理等三大类成果。君智将自己的角色定义为企业的“事业伙伴”，并深入企业的内部，将各个部门和单位合拢、连通，引领和整合运营的各个板块拿到企业的成果。

“咨询报告的成果应该是为企业赢得未来最大的商业机会及社会价值，这一成果只能通过把报告落到企业经营实处才能取得。”君智战略咨询总裁姚荣君表示，基于时代的需要，咨询行业作为企业发展的助力者，其标准与模式到了重塑的时候。

中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任表示：“国际‘君士坦丁奖’，是世界管理咨询领域的最高奖，也是最权威的奖项，君智突破战略咨询的传统模式——以协助企业实现战略成果、运营成果和管理成果为最终目标，首次参赛即获此殊荣实属不易，在中国战略咨询领域具有非同一般的意义。此奖项不仅是君智公司一家的荣誉，也是我们中国管理咨询业的荣誉，同时，也是中国企业共同的荣誉。实践又一次证明，中国优秀的管理咨询案例正在获得世界的认同，并将向世界输送中国管理理论和战略管理方法。”

助推中国企业崛起

从年成立起，君智战略咨询就通过帮助一批企业成为行业龙头，再由他们带动行业实现良性发展，持续在实践中检验自己的颠覆式创新。

飞鹤乳业就是这样一个典型的例子。从年10月份正式启动“更适合中国宝宝”的战略至今，飞鹤业务全面增长，品牌价值也疾速飙升。年11月7日，飞鹤婴幼儿奶粉整体业绩突破百亿，创下中国婴幼儿奶粉行业首个亿元的记录。年，飞鹤整体业绩预计将实现亿。按年零售价值计算，飞鹤在国内及国际品牌中排名第一。

在君智的助力下，类似飞鹤的案例还有很多，比如波司登，/财报显示，波司登集团经营收入达.84亿元，同比上涨16.9%。

与传统咨询行业相比，君智新一代战略咨询的创新及突破体现在：一是外部视角，现阶段决定企业生存的主要因素已由企业内部运营转为外部竞争，不能仅从内部的组织架构、企业文化等运营层面思考解决方案；二是为成果而咨询，企业需要的不仅仅是报告，而是战略、运营和管理成果，这是咨询服务的价值所在；三是采用以咨询公司整体服务客户整体的咨询模式，企业需要的是系统性、结构性的改变，希望通过产品、营销、管理、传播等某个方面改变企业的方式已经不适合时代，君智进行内部资源整合，把所有战略专家们的精力投入到为客户进行战略研究、服务客户，改变了咨询业内以单个项目组服务的惯例；四是君智把自己看作是企业的事业伙伴，而不是传统的乙方，从而更好地持续与企业共创正确的成果、构建起可持续竞争力。

谢伟山表示，作为一家企业智库，除了为客户企业共创成果实现增长以外，君智战略咨询还立志于协助中国企业建立竞争优势、提高品牌国际影响力，希望能在10年内打造个经典案例，以龙头企业的成功引领行业良性发展，助力中国经济发展，同时也向全球咨询业贡献中国商业智慧。